(中文) 層層交疊的淺山與純樸保守的農村，常是苗栗給人的第一印象。要在地理位置相對邊緣、資源稀缺、人口外流的苗栗召集青年人才，捲動社區進行地方創生，並不容易。而能做到備受各方讚譽、獲多項全國社區獎項肯定、甚至翻轉地方政治，更是難能可貴。在苗栗苑裡耕耘超過十年的「掀海風」團隊，就是這樣特別的例子。12月初，中山社會創新研究所洪世謙所長與「地方、草根創新與永續轉型」課程及「文化創新理論」課程師生特別前往苗栗，拜訪苑裡掀海風團隊，此次參訪也受到中山大學USR「邁向永續轉型：城市共事館的全球在地實踐」計畫的支持。在團隊成員帶領下，同學們透過走讀苑裡、手作藺草編織、與「掀冊店」參訪交流活動，瞭解掀海風青年們如何以十年前的「反瘋車」抗爭為契機，返回苑裡，深蹲社區，耕耘地方。
(中文) 掀海風共同創辦人林秀芃首先帶領社創所師生認識苑裡街道和店家，為一日參訪之旅拉開序幕。在老店振發帽蓆行，她以英語搭配台語、中文的三聲道，為來自台灣、越南、比利時和中國的同學們，娓娓道來當地藺草編織產業的興衰；並透過這些藺草種植、飾品及生活用品編織的故事和歷史，帶領同學思索臺灣地方產業與社會文化的歷史變遷。秀芃表示，藺草產品或許對今日許多消費者失去吸引力，但在日治時期，可是維繫生活日常及彰顯社會地位的重要物品，對於在地女性長者們來說，更是讓她們經濟獨立的技藝，是對親人晚輩表達關愛的方式，也是能用幾十年的生活必需品。她感嘆道，其實不是藺草失去了它的價值，而是「人們失去使用它的能力」。與今日社會依賴的塑膠製品相比，藺草不僅擁有悠久傳統與使用文化，並且取自在地自然的原生材料，更有環境永續、促進地方發展的重要意義。
(中文) 下午，眾人回到掀海風團隊於2018年成立的「掀冊店」複合式書店空間，實際手作藺草小馬/小鹿書籤，藉由親身體驗藺草特殊的芳香質地，進一步認識百年藺草編織工藝的魅力。接著，同學們透過秀芃精彩的說明和簡報，了解掀海風團隊們十一年來進行過的各項地方創生工作：從成立實體書店、以群眾集資方式辦理海風季、發行精美有趣的地方刊物、到推行結合社區支持型農業與時間銀行概念的「苑裡教芋部」等計畫，掀海風團隊創造出許多「第三空間」，讓不同世代居民交流互動。這些活動與空間，凝聚了社區居民與關係人口，也讓每個人找到能為故鄉貢獻心力、共同成長的位置。儘管一開始不免遇到各種挑戰及質疑，但秀芃說，「有趣的企劃案大家會跟」。一點一滴多年累積下來，掀海風團隊已融入在地社區生活之中，受到許多居民的信任和支持–這一點，從上午走讀街區時，不時遇到各個年齡層的居民上前與秀芃打招呼和寒喧，就能得知。
(中文) 除了致力提升在地文化、生活及庶民經濟，掀海風團隊也對公民參與與地方治理，有著一份期許和使命。2018年苑裡百年傳統市場焚毀與改建的爭議，讓另一位團隊創辦人劉育育決定與兩位在地夥伴籌組「毋免拜託聯盟」，投身2022年地方選舉之中。在沒有政黨奧援及傳統政治組織動員的狀態下，她以素人之姿成功撼動地方政治版圖，當選苑裡鎮長。進入公部門後，育育藉由公私協力的方式，推出長者及國小學童的參與式預算活動，讓他們能決定、甚至自行提案公所預算該如何用在他們身上。秀芃說，這樣的治理創新嘗試，不單是培力地方自主性和居民能動性，讓預算能花在對他們有意義的事物；苑裡的小朋友也能透過參與地方治理事務，跟家鄉產生更深刻的連結，成為未來苑裡發展的生力軍。
(中文) 地方政治勢力的翻轉並非一朝一夕。這些治理創新，是否受到其他地方政治人物的挑戰？百忙之中來到掀冊店與社創所師生交流的鎮長育育認為，不論是傳統的單向治理方式，還是如參與式預算的治理創新，都會遭遇阻礙。最重要的是要「做好社會溝通」，向鄉親清楚說明目標、執行方式和預期成果，並誠懇回應他們的疑問，提供完整的配套支持。例如，在進行 38 場社區說明會、由長者選出敬老禮包的內容之後，育育與鎮公所同仁又開始新一輪社區巡迴之旅，向長者介紹運動用品禮包的使用方式，同時推出「長者 tempo」的YouTube 教學影片，讓他們能真正活用這些禮品，達到運動和增進健康的功效。
(中文) 如同掀海風 (Say Hi Home) 團隊的中英文名，秀芃和育育期望團隊能化為一陣清新、溫煦而穩健的風，搧出社區居民的積極動能，去認識和欣賞家鄉，重新連結彼此，共同想像和打造美好生活的可能性。透過他們的故事與行動，社創所同學們得以理解到，社會創新不單純只是解決社會問題的一種方式。藉由第三空間和活動的經營，社會創新能深化居民與關係人口的地方認同，編織出能激發更多創意和草根行動的社會網絡，為地方創生注入更多動能。此外，地方創生不一定只能從文化與產業領域著手。投身政治，探詢實質民主的可能，讓居民知道自身和地方有不同的發展選項，用新的眼光看待自己與所處的環境，也是推動地方前進的重要力量。