(中文) 地方創生已經是台灣國家發展的新顯學！不僅中央部會與地方各級政府積極盤整資源，地方創生團隊的火苗同步點燃，從北到南，從本島到外島，所有縣市都動起來！行腳南台灣，國立中山大學善盡大學社會責任，去年更承接了「國發會地方創生南區輔導中心」計畫，串聯產業、青年與政府的資源整合，陪伴一位位返鄉打拚者，開出生猛有力的花朵！
(中文) 南區幅員遼闊、地利人傑，然而因為產業屬性，許多青年忍痛捨下故鄉之愛，選擇至北部就學及就業，以致南區不論在城市或鄉村，人口皆逐漸流失。此刻，逐漸凋零老化的南區城鎮，該如何力挽狂瀾？
國發會為緩解城鄉發展失衡的問題，訂定2019年為台灣地方創生元年，期待各界支持地方產業發展，吸引人口回流；而中山大學早在2015年，就結合多項計畫推動地方創生及產業再造，提供全方位頂尖人才與跨域的科研成果，整合全校資源共同投入社會實踐，在旗津、鹽埕、旗山等場域具體落實大學社會責任（University Social Responsibility，USR），協助地方創生的推動。
(中文) 當地方創生百花齊放，中山大學長期投入地方蹲點陪伴，於2021年接下國發會地方創生南區輔導中心（以下簡稱「南輔中心」）的重責大任。工作團隊在過去一年間，已走訪南區六縣市超過上百次，協助縣市政府、鄉鎮公所及地創團隊進行資源整合與提案規劃。南輔中心執行長吳涵瑜表示，地方創生這條路不好走，如何吸引北漂人才回鄉發展，進而鏈結南部城鄉、活絡地方，有賴各界一起動起來！能對南部的創生工作貢獻一分心力，是中山大學的責任與使命。
(中文) 今年，南輔中心攜手資誠永續共同舉辦的「111年南區地方創生 X 企業 CSR」活動中，成功媒合6家企業、9組地方創生團隊，共創13項合作專案。盤點這些成功結合地方創生與CSR（企業社會責任）的專案，吳涵瑜觀察，以知名手搖飲業者「迷客夏」與來自屏東的「深活共構」、台南學甲「幸福良食」的兩案合作為例，對於返鄉的青農而言，他們需要的就是穩定契作的舞台，而發跡自台南的迷客夏，願意採用地方創生的農作嘗試開發新品，不僅向地方創生團隊發出鼓舞信號，更展現出企業支持地方發展的正面影響力！
(中文) 中山大學以擔當南部之學術、文化、人才培育及產業發展之發動機為願景，衡量自身的條件以後，定調出南輔中心的4大功能，分別是：資源整合平台、資訊互通平台、輔導陪伴平台、增能培力平台。同時，也在近一年與地方公部門及創生青年的互動中，梳理出南區推動創生的困境，並與聯盟夥伴共同規劃出各種對應策略，期待打造「南方智庫」，陪伴南區地方夥伴，一同解決各式的疑難雜症。
據南輔中心觀察，地方創生團隊有0到1（商業模式尚未成熟，需結合外部資源），及1到1 plus（政府資源退場，團隊朝向永續經營邁進）兩個經營階段。南輔中心也因應不同階段，開發出不同施力點。
針對「0到1」階段的團隊，南輔中心透過USR資源與影響力，首先協助返鄉/移居者與家庭溝通，共同消除長輩對於返鄉「是在外面混不好」的偏見，並且協助其連結在地脈動，同時協助「轉譯」較生硬的政策資訊，降低團隊經費與計畫申請的門檻，讓在有意投入地方的青年，有更全面的支持系統，助其打造創生事業。
(中文) 而針對「1到1 plus」階段的團隊，南輔中心邀集了資誠永續、國立屏東大學等聯盟夥伴單位，共同組成專業團隊，透過不同單位的經營專長，幫助團隊穩定成長，甚至開創新合作模式。資誠永續發展服務公司林敬恩副總指出，不只企業重視永續發展，地方創生團隊更需要關注自身能否永續發展，畢竟空有熱情，沒有麵包（商業模式），續航力是不夠的！上半年資誠永續便與南輔中心舉辦「地創五力」系列課程，讓創生團隊一次掌握業務力、關係力、數位力、經營力、創造力這五大永續經營能力；在關係力當中，就植入「企業溝通心法」，讓團隊學習換位思考，從企業永續需求的痛點出發，發想雙方的合作切入點。
(中文) 反觀企業CSR端，若要投入地方、支持地方創生團隊，有哪些關鍵心法？林敬恩認為，「企業應該從核心本業出發，確立想要長期投入的ESG社會面永續議題，和創生團隊不僅止於一次性的年節禮贈品採購關係，而是彼此可以長久共享資源、共創影響力的永續夥伴!」
吳涵瑜分享，本次「111年南區地方創生 X 企業 CSR」活動中，資誠永續與南輔中心輔導員居中溝通協調的角色相當重要，讓企業和地方創生團隊彼此之間，用對的語言對話，是媒合成功的關鍵因素！近期，中山大學也與多間企業合作，由企業的CSR出資投入在地夥伴關係的建立，結合地方創生行動。不僅如此，2022年起，中山大學更整合校務編制，成立「校友服務暨社會責任中心」，希望擴大校友企業與社會實踐行動連結，共同擔負起大學與企業之社會責任，相信透過地方創生、USR、CSR這樣的創新合作模式，可以擴大社會價值效益，為台灣這塊土地注入新活水！
